導(dǎo)讀：賽維LDK是專注于太陽能多晶硅料及化學(xué)品、硅片、電池、組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，和光伏工程建設(shè)為一體的高新技術(shù)光伏企業(yè)。公司于2005年7月在江西注冊成立，注冊資金達(dá)68931萬美元，2007年6月在美國紐交所成功上市，成為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國新能源領(lǐng)域最大一次IPO，中國企業(yè)在美國NYSE單一發(fā)行最大的一次IPO。
問1：賽維LDK作為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，一定有自己獨(dú)到的公司文化理念指導(dǎo)員工積極努力工作。請您分享一下貴公司優(yōu)秀的企業(yè)文化！
（訪談嘉賓）答：賽維LDK在創(chuàng)立之初就給全體員工定下了遠(yuǎn)大的愿景“陽光照亮未來”，我們從事的是為人類謀福祉的陽光事業(yè)，每一個(gè)在賽維工作的賽維人不僅僅是參加工作，同時(shí)還有一個(gè)更重大的使命，即為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)綠色清潔能源。賽維企業(yè)文化倡導(dǎo)員工要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要有“超越、奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神；賽維的創(chuàng)業(yè)理念是“產(chǎn)業(yè)專注、速度領(lǐng)先、成本領(lǐng)袖、宏大愿景”。
賽維始終在光伏之路上開拓進(jìn)取，無論是在產(chǎn)品研發(fā)還是產(chǎn)品質(zhì)量上，我們都追求 “超越”，同時(shí)我們注重內(nèi)功的修煉，重視企業(yè)內(nèi)部管理，讓每一個(gè)在賽維工作的員工有所得，有所獲，有所悟。
問2：貴公司已成為太陽能多晶硅片龍頭企業(yè)，又向光伏下游逐漸拓展，將垂直一體化作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，隨著公司戰(zhàn)略的拓展，公司在人員需求上有著怎樣的變化？這些變化所帶來的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（訪談嘉賓）答：的確，隨著光伏行業(yè)競爭白熱化，我們對人員的要求更加專業(yè)，對崗位需求更加豐富。首先是專業(yè)技術(shù)人員的需求面更廣，不再只針對硅片業(yè)務(wù)，而是從硅材料、硅晶體生長、電池片、組件到電站建設(shè)都有需求；其次，公司對職能及管理人員的需求也因業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了更高的要求。
賽維的人才觀始終都是德才兼?zhèn)洌聻橄�。我們注重員工的能力，但更看重員工的品格。因公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，我們對人才甄選的變化更多體現(xiàn)在崗位要求上。
問3：目前招聘形式多種多樣，傳統(tǒng)的人才市場招聘模式已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展所需，網(wǎng)絡(luò)招聘已成目前主流形式，但網(wǎng)絡(luò)招聘形式也五花八門。貴公司作為高新技術(shù)企業(yè)，您最看重的是什么類型網(wǎng)絡(luò)招聘？在您所選用的網(wǎng)絡(luò)招聘模式中最看重的是哪些服務(wù)？這種方式和服務(wù)對招聘效果帶來哪些作用？
（訪談嘉賓）答：就像上一個(gè)問題所講到的內(nèi)容，隨著光伏行業(yè)競爭的加劇，我們對人員的需求由量改為質(zhì)，希望招聘到更加高素質(zhì)人才。作為企業(yè)招聘部門，需根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的要求為公司選擇最合適的人才。對于生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)和銷售人員，公司更加青睞于一些專業(yè)性的招聘網(wǎng)站。這類網(wǎng)站能夠針對不同企業(yè)的用人需求，制定服務(wù)于細(xì)分市場的人才庫，提供專業(yè)化服務(wù)。
并且這類網(wǎng)站通常會(huì)將行業(yè)高峰論壇、現(xiàn)場招聘會(huì)、人才測評等其他服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)相結(jié)合，這種方式和服務(wù)的網(wǎng)站能夠突出各個(gè)專業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)，能夠更加準(zhǔn)確、快速的幫助企業(yè)尋找到適合崗位勝任力模型的人才，使候選人更能符合企業(yè)文化，并能使候選人在新企業(yè)中得到良好的生存和發(fā)展。
問4： 教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，對于一個(gè)企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題，員工培訓(xùn)對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。貴公司一直以來都非常注重人才的培養(yǎng)，請您分享一下關(guān)于員工培訓(xùn)的方法及作用。
（訪談嘉賓）答：為關(guān)注人才的培養(yǎng)，賽維集團(tuán)各事業(yè)部的人事部門都設(shè)立了培訓(xùn)模塊，控股集團(tuán)人力資源中心設(shè)置專職培訓(xùn)中心，通過組織入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、引進(jìn)外部課程內(nèi)訓(xùn)及外派培訓(xùn)等系列方式以提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。 公司梳理了具有自身特色的培訓(xùn)課程體系及講師體系，讓員工通過培訓(xùn)快速適應(yīng)崗位要求。
問5：貴公司曾成功在美國紐交所上市，在戰(zhàn)略規(guī)劃上又有大規(guī)模拓展，這一都見證了公司發(fā)展非常迅猛和實(shí)力的不斷增強(qiáng)，當(dāng)然我們也認(rèn)為人力資源管理也起到了至關(guān)重要的作用。您認(rèn)為人力資源部門在公司發(fā)展過程中扮演了什么角色？這個(gè)角色給公司帶來了哪些亮點(diǎn)？
（訪談嘉賓）答：人才是公司的寶貴財(cái)富，公司的不斷發(fā)展對人才的吸引、激勵(lì)與保留要求高，而整個(gè)人力資源市場人才競爭壓力大，使得人力資源管理在組織中的地位愈加重要。賽維人力資源也一直往戰(zhàn)略人力資源管理上不斷發(fā)展，通過完善人才管理制度與薪酬激勵(lì)政策，讓人才在賽維有明確的發(fā)展通道。
同時(shí)通過有效配備人力資源，發(fā)揮并挖掘人力資源潛能，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理變革，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和各種新挑戰(zhàn)。
問6： 我們都知道國內(nèi)光伏企業(yè)在2012年至2013年經(jīng)歷了行業(yè)的寒冬，使企業(yè)面臨非常艱苦的困境。請結(jié)合貴公司的親身經(jīng)歷，從人力資源管理視角談?wù)劰臼侨绾螒?yīng)對這個(gè)寒冬的？
（訪談嘉賓）答：人的潛能是無限的，在行業(yè)冬天，賽維人與公司一起肩并肩走過了寒冬，迎來了春天。對于賽維，或?qū)τ诿總�(gè)賽維人來說，這都是一個(gè)寶貴的歷練。
公司的人力資源管理本身就是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)。在公司困難時(shí)期，通過整合、優(yōu)化人力資源配備，發(fā)掘提升員工能力，激勵(lì)保留關(guān)鍵人才，賽維人運(yùn)用無限的智慧，利用有限的資源，攜手創(chuàng)造了很多原本看來無法實(shí)現(xiàn)的成績。
問7：豐富員工的業(yè)余文化生活也是人力資源部的一項(xiàng)重要工作，對于企業(yè)來講也起著非常重要的作用。請您為我們分享一下公司如何組織這方面活動(dòng)的？這些活動(dòng)能起到什么作用或帶來哪些影響？
（訪談嘉賓）答：為了豐富員工業(yè)余活動(dòng)，公司有針對員工技能而開展的勞動(dòng)技能競賽，有鼓勵(lì)員工興趣愛好的書畫比賽，有形式多樣的趣味活動(dòng)，還有各類歌舞比賽、聯(lián)誼會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等。人力資源部門在豐富員工業(yè)余生活上不遺余力，同時(shí)聯(lián)合公司黨工團(tuán)的力量，將這項(xiàng)工作征得更多組織力量的支持，讓賽維的員工快樂工作、快樂生活。
問8：大多數(shù)企業(yè)HR部門都會(huì)制定公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，因?yàn)楹侠淼穆殬I(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)管理中起著重要的作用。貴公司作為知名的光伏企業(yè)，也一定有自己的一套員工職業(yè)規(guī)劃制度。請您也為廣大求職者分享下制定此制度的意義；并簡單介紹下技術(shù)和管理職人員的職業(yè)發(fā)展定位。
（訪談嘉賓）答：公司一直堅(jiān)信，只有當(dāng)員工與公司同步發(fā)展，才能讓公司得到持久發(fā)展。所以，賽維的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道制度建立已久，結(jié)合公司的發(fā)展情況，這幾年運(yùn)行下來，也挖掘和培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。在這條職業(yè)通道上，為了讓各類人才都有合適的發(fā)展空間，公司不僅規(guī)劃了明確的管理通道，同時(shí)也搭建起了與之配套的專業(yè)、技術(shù)通道。
讓適合做管理的人才往管理通道上發(fā)展。管理通道為基層班組、主管到部長、總監(jiān)，直至總裁；讓適合做專業(yè)人才的往專業(yè)技術(shù)通道發(fā)展，技術(shù)通道同樣也是從技術(shù)員、助理師、師、高級師，總工程師。為了讓員工看得見、摸得著這個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，公司每年定期對員工的能力和業(yè)績進(jìn)行評估，對員工做出精準(zhǔn)的評價(jià)，為員工提供發(fā)展所需的培訓(xùn)，切實(shí)的讓每一個(gè)想在賽維有成長有收獲的上進(jìn)員工都能在這里開辟屬于自己的職業(yè)之路。
問9：員工離職是每個(gè)企業(yè)都要面臨的不爭事實(shí)，尤其到每年年初3-4月份也被俗稱“跳槽月”。請問，您是如何看待員工離職現(xiàn)象的？所謂的“跳槽月”會(huì)不會(huì)給公司帶來影響，為什么？
（訪談嘉賓）答：適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)對公司其實(shí)是有利的。一個(gè)公司發(fā)展久了，偶爾需要一些新鮮血液的注入，而現(xiàn)有的員工有些遇到了自己的職業(yè)瓶頸時(shí)，也需要有新的空間讓其繼續(xù)成長，否則就沒了自我的職業(yè)成就感。所以，我個(gè)人認(rèn)為不要談離職色變，要以一顆平常心看待員工的合理流動(dòng)。
人力資源也在這方面做了充分的準(zhǔn)備，如建立崗位傳幫帶制度、梳理工作流程與操作手冊、保留關(guān)鍵人才、吸引優(yōu)質(zhì)新人等等方式，讓公司平穩(wěn)渡過所謂的“跳槽月”。
