滅火器的英文縮寫和HR一樣，而巧合的是不少HR每天確實(shí)忙忙碌碌。但忙完之后回頭一想，似乎也沒有什么成果，關(guān)鍵是還有一堆工作還沒做完。不少HR感嘆要提高工作效率，做一個(gè)高效的HR。但有什么好方法呢？和身邊不少很牛的HR聊天，發(fā)現(xiàn)了不少共同點(diǎn)，一起分享一下。 首先，頭腦中要有套路。 前段時(shí)間總流行這么一句，少一.. 更多>>
導(dǎo)讀：人才保障機(jī)制是營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境的一個(gè)根本的機(jī)制，是保障人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的土壤。中科集團(tuán)非常注重“引入優(yōu)秀的人，用好現(xiàn)在的人，留住關(guān)鍵的人，培養(yǎng)未來的人”。 采訪實(shí)錄： 今天接受采訪的是中科實(shí)業(yè)集團(tuán)(控股)有限公司人力資源部的負(fù)責(zé)人，董楊董經(jīng)理。董經(jīng)理您好。 董經(jīng)理：您好。 中科實(shí)業(yè)集團(tuán).. 更多>>
眾所周知，目前我們所處的以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有兩個(gè)重要的特征一是客戶價(jià)值至上，二是人力資本主權(quán)。圍繞這兩個(gè)基本特征，我們需要重新架構(gòu)我們的商業(yè)模式和創(chuàng)新人力資源管理思維、模式、工具和方法。 人力資源管理可以分開來看，一個(gè)是管，強(qiáng)調(diào)權(quán)力驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范，這是傳統(tǒng)工業(yè)化的科層型組織的基本要.. 更多>>
說真的，如果你希望充實(shí)點(diǎn)，每天就固定上班，讀本書，背個(gè)單詞，做個(gè)鍛煉，其實(shí)真的沒必要做那么多的管理，你只需要列一個(gè)LIST，然后慢慢讓自己養(yǎng)成習(xí)慣。 大部分人學(xué)習(xí)各種XX管理，只是給自己的空閑找事兒罷了。他們其實(shí)并不需要“定計(jì)劃”，只是“把自己的愿望寫下來”而已。 但是如果你屬于下面這三類人，你可能就需.. 更多>>
要給面試官留下個(gè)好的印象。首先，你必須要有信心，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。沒人會(huì)愿意招一個(gè)連自己都覺得自己不行的員工。為了讓自己更有信心，可以在面試前多了解該公司的情況。當(dāng)你在面試某個(gè)跨國(guó)企業(yè)的職位時(shí)，哪怕你不是名校的學(xué)生，你掌握了該公司的內(nèi)容，胸有成竹地分析該公司及同業(yè)的龍頭、競(jìng)爭(zhēng)者、追趕者的 戰(zhàn)略得.. 更多>>
柯潔與AlphaGo再次對(duì)決，人工智能與人類未來也頻繁扯動(dòng)著我們敏感的神經(jīng)。 今年年初，高曉松在面對(duì)AlphaGo對(duì)人類50連勝時(shí)感慨，“為所有的大國(guó)手傷心，路已經(jīng)走完了。多少代大師上下求索，求道求術(shù)，全被破解。未來一個(gè)八歲少年只要一部手機(jī)就可以戰(zhàn)勝九段，榮譽(yù)信仰灰飛煙滅。等有一天，機(jī)器做出了所有的音樂與詩(shī)歌，我.. 更多>>
醫(yī)保不予報(bào)銷的費(fèi)用如下： 第一、服務(wù)項(xiàng)目類： 掛號(hào)費(fèi)、院外會(huì)診費(fèi)、病歷工本費(fèi)等；出診費(fèi)、檢查治療加急費(fèi)、點(diǎn)名手術(shù)附加費(fèi)、點(diǎn)名手術(shù)附加費(fèi)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)費(fèi)、自請(qǐng)?zhí)貏e護(hù)士等特需醫(yī)療服務(wù)。 第二、診療設(shè)備及醫(yī)有用材料類： 應(yīng)用正電子發(fā)射斷層掃描裝置（PET）、電子束CT、眼科準(zhǔn)分子激光治療.. 更多>>
市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政將對(duì)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民實(shí)行補(bǔ)貼，參保農(nóng)民實(shí)行動(dòng)態(tài)繳費(fèi)，農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不再提取管理服務(wù)費(fèi)，從明年1月1日起，《北京市農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建設(shè)指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)將正式實(shí)施。昨日，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局召開媒體會(huì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人就《意見》內(nèi)容進(jìn)行了解讀。 農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn).. 更多>>
西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，.. 更多>>
摘要] 陳某入職加工廠兩個(gè)月，當(dāng)時(shí)入職前，和老板說好的工資是5000元一個(gè)月，但是發(fā)工資時(shí)卻發(fā)現(xiàn)只發(fā)了4000元。陳某去找老板問個(gè)清楚，老板說每月工資是5000元，但是其中有20%是押金 陳某入職加工廠兩個(gè)月，當(dāng)時(shí)入職前，和老板說好的工資是5000元一個(gè)月，但是發(fā)工資時(shí)卻發(fā)現(xiàn)只發(fā)了4000元。陳某去找老板問個(gè)清楚，老.. 更多>>
[摘要]人力資源部門定位歷經(jīng)三個(gè)階段，即支持業(yè)務(wù)——成為業(yè)務(wù)伙伴——成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，從“支持業(yè)務(wù)”變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)伙伴”，關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型。 杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在.. 更多>>
1、上班十年了，從沒漲過一次工資，這讓員工小吳很郁悶。 這天，他正好碰到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，就發(fā)牢騷地說：“人家政府機(jī)關(guān)又漲工資了，咱們什么時(shí)候漲��？” “漲多少啊？100？”財(cái)務(wù)科長(zhǎng)笑著問。 小吳羨慕地說：“太少了吧，最好再加一個(gè)零！”。 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)似笑非笑地說：“我們也漲工資啊，而且還是加兩個(gè)零！” 小吳不相.. 更多>>
[摘要]員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。 員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。 曾經(jīng)有.. 更多>>
某國(guó)有集團(tuán)外聘流程 在某國(guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)橹�，組織任命。近年，該集團(tuán)進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì)招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國(guó)際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團(tuán)的中、基層員.. 更多>>
員工培訓(xùn)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第二章培訓(xùn)體系 第四條培訓(xùn)的職責(zé).. 更多>>
